公司新闻

11-29

持续优化，不断前行

在当今日益激烈的市场竞争中，企业管理体系的建设与优化是应对市场竞争、提升运营效率、提高服务质量的重要手段。近日，为持续有效地推进质量管理体系运行，进一步加强内部审核人员队伍建设，公司聘请了专业的企业管理咨询公司再次对各个部门主管及内审员进行相关ISO管理体系的培训。整个管理体系培训分为十期，培训周期为25周。
11-29

厦门太平重新签订2024年度环境与职业健康安全（HSE）目标管理责任书

为进一步压实安全责任，明确新一年安全工作任务及思路，筑牢安全防线，确保公司稳定运行。8月安环部结合各职能部门对原《安全生产和职业卫生责任制管理规定》及《责任事故奖惩规定》进行补充、修订完善，进一步健全公司安全生产管理制度体系。基于本年度集团对各工厂安委会机构的设置调整要求，重新签订年度HSE目标管理责任书，进一步明确各部门、各级人员的年度HSE目标，强化自身HSE责任，公司于9月6日组织对2024年度环境与职业健康安全（HSE）目标管理责任书重新进行了逐级签订，使HSE管理责任横向到边、纵向到底。
11-29

咬住青山不放松坚决打赢厦门太平订单交付攻艰战

近期，厦门太平接到56台液冷储能箱的批量订单,交期紧任务重，也是与客户的首次合作，客户非常重视此批生产，专门派人驻厂监造，以确保生产进度与质量的双重保障。公司领导第一时间主持召开生产动员会，针对订单的交付进行详细部署并提出具体要求。从图纸下发到首批储能箱交付，仅有六天时间，期间要完成技术准备、生产安排、质量控制等一系列复杂工序。箱型的复杂和工序的繁琐程度是前所未有的。各部门管理干部勇于担当，敢于决策，快速解决了生产过程中的问题。生产一线员工具有高度的紧迫感，加班加点争分夺秒，齐心协力拧成一股绳，想方设法确保订单按时交付。

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